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艾明公司2016年度工作總結暨2017年度工作計劃會議圓滿落幕

起源：    “添加的時間：2017-03-15 10:12:23

        2017年3月10日，艾明公司年度工作總結暨年度工作計劃（2017年3月-2018年2月）會議在峨眉山大酒店隆重召開。公司董事長及各職能部門、各分公司、各子公司高層管理人員出席了會議。         “拼搏中閃動幸福的淚花，自強中譜寫了勝利的樂章，發展中印證了艾明的今天……”一首高昂的艾明之歌揭開了本次會議的序幕。         戚鑫董事長對2016年度工作進行了總結，回顧了本年度主要工作：
        1、與物業協會和同行建立并保持了良好的關系，參加了多種層次的交流活動。
        2、外派多名管理人員參加專業培訓，開闊了眼界，提高了管理人員綜合管理能力。
        3、完善了《行政工作手冊》、《人事工作手冊》、《品質工作手冊》并頒布實施。
        4、完成了“省優”、“市優”項目創建目標和三標體系(環境，質量，職業健康安全)的復檢工作。
        5、成立了西昌分公司，進駐西昌黨校。
        6、增加了公司的注冊資本金，擴大了公司的經營范圍。
        7、改組了成都雪絨花物業服務有限公司。
        8、成立了西藏分公司，進駐中國銀行西藏分行、西藏大學并取得良好效益。
        9、成立了重慶艾明機誼管理有限公司，進駐了重慶江北國際機場。
       10、成立了巴中分公司，進駐巴中市規劃館。         公司管理部總經理周瑞春對2016年度公司經營管理中的成績與不足進行了總結匯報，對2017年公司的經營管理工作作出了部署。         董事長助理（兼副總經理）陳浩對2016年度公司的外聯工作、市場拓展工作、品牌創建工作、黨建工作等進行了總結匯報并對2017年度工作計劃進行了部署。陳總重點強調2017年要狠抓市場拓展，提高公司的盈利能力。         總經理助理（兼重慶分公司總經理）賈鋼作了重慶分公司年度經營總結計劃匯報，強調2017年大力推動公司品牌建設；加強與行業的互動和交流；樹立公司品牌形象，提升公司在行業的地位。         總經理助理胡永華作年度工作總結及計劃匯報。
 
        其他職能部門與分子公司負責人相繼作工作總結及計劃報告。    
        董事長在會議上作總結性發言：“過去的一年艾明取得了不錯的成績。2017年又是一個新開始，我們除了期待詩和遠方，更要以務實的態度總結過去展望未來”。最后，董事長對2017年度提出了14項重要工作要求：
        1、強化績效管理，實現戰略落地。
        2、全力以赴抓清欠，保證公司良性、穩定發展。
        3、優化公司現金流管理，提高資金運轉率。
        4、加強對合作分公司的管控和治理，重點關注資金流走向。
        5、強力推進體系化管理建立，實現管理規范化、標準化。
        6、完善制度建設，加強執行力度。
        7、積極組織團隊活動，推動公司企業文化建設。
        8、大力推行信息化新技術在物業管理中的應用，提高企業行業競爭力。
        9、加強人才的培訓和培養，發展壯大公司后備管理干部隊伍。
       10、打造狼性團隊，提高團隊執行力。
       11、實行項目分級、分類管理，做好試點工作。
       12、打造物業服務四大板塊的亮點，提升公司品牌形象。
       13、培訓工作要真抓實抓，引進來，走出去。
       14、2017年每個職能部門要有兩個主題工作計劃，明確任務完成率并確保完成。
          會議期間恰逢河北省唐山分公司馬玉林總監生日。會務組悄悄準備了精美的蛋糕，在溫馨的《生日歌》祝福中，大家一起為馬總送上歡樂與祝福！！         會議結束，會議室里的花開了。我們堅信這朵不期而遇的花開，意味著2017艾明定會再創輝煌。         櫛風沐雨又一載，躊躇滿志再一年。2017.3.10-12艾明管理團隊齊聚峨眉山--共商、共策、共贏！歷經三天的年度總結及計劃會議圓滿落幕！
        2017，讓我們揚帆起航！