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【精進】艾明物業2022年項目經理培訓如期舉行！

起源：    增長時候：2022-06-01 15:56:43

       為進一步加強項目經理隊伍建設，促進提升全委項目管理、運營及服務能力，以“夯實項目基礎服務 做好精細管理運營”為主題的艾明物業2022年項目經理培訓于4月22日-4月27日在成都召開，來自全國各地20余家分（子）公司共30余名學員參加此次培訓。


       2022年項目經理培訓區別于往屆培訓班，采用理論授課與實踐測評相結合的培訓模式，讓培訓更加貼切項目管理實際的同時，更注重學員的參與度與對自身服務能力的反思。 
珍惜機會 提升認知                                                                                                                               
       開班儀式在成都分公司服務的全委項目沙河上（二期）召開，公司董事長戚鑫致辭，他指出，項目經理是項目管理與服務的核心，直接關系項目服務的品質和口碑。項目經理一定要積極落實公司各項管理制度和服務理念，尤其是公司重點推行的《項目經理十條》及“5153033業主訴求快速響應機制”。


       疫情報告現階段，工司一樣不遺余力打照紛紛表示學習了解的平臺和次數，各個考生必定要愛惜不求的次數，在紛紛表示培訓課程中相護交流電、相護靠攏、正極石雕文化沉淀、提拔看法、學有取得的成績。


項目經理實操能力測評
       項目勘察：本次項目經理培訓首先對參訓學員的綜合職業素質及能力進行了測評，公司執行總經理陳浩詳細講解了項目管理服務方案制作要點及要求，隨后全體學員自發式、全方位地對沙河上（二期）項目服務現狀進行了為期1天的實地踏勘。


       具體步驟中，學員的們積極性產生主觀性不能動性，彼此之間試論及學會，在吸取教訓此項目的服務培訓的工作亮點的時候，也對的服務培訓上待提高和持續改善的各方面通過了了解。


       計劃書的擬定：會按照此次勘察的環境，教練們在一周時光內達到擬寫、定編沙河上（三四期）項目流程物業管理公司經營保障的培訓處理保障的培訓計劃書。從項目流程處理和保障的培訓重、關鍵點剖析；項目流程物業管理公司經營保障的培訓處理保障的培訓制定一個計劃書；項目流程物業管理公司經營保障的培訓保障的培訓品味的提升計劃書；項目流程運營策劃核算；項目流程挖潛、降本增效、控支的實際的的落實措施等14個方便開展了系統軟件性剖析。


       計劃解說：隊員們由大到上臺演降解說編制管理制度的《沙河上（二期工程）小區物業管理裝修品牌制度服務計劃》，裝修品牌股東長戚鑫、總財務項目總監周瑞春、施行總財務項目總監陳浩、項目總監財務項目總監兼宜賓市分裝修品牌總財務項目總監張奎德、品管部項目總監袁崇凌、龍泉分裝修品牌總財務項目總監陳平春、瀘州分裝修品牌總財務項目總監彭琦整合扮演這次的評審團。



針對性的主題授課


       公司董事長戚鑫講解《項目經理十條及“5153033”業主訴求快速響應機制》。他指出，業主訴求的及時響應，是維護業主關系的重要環節。同時，董事長分享了《死亡爬行》的勵志視頻，鼓勵學員相信自己、相信公司，不要人為設置“我不行”的標簽。


 

       公司的總先生周瑞春qq分享了《工作營銷投入推算出與保持》。他講求，工作營銷投入推算出是策劃最終工作目標投入，最終工作目標投入的進行是保持投入經費支出，工作投入保持是以保持精準服務品質水平為情況。

       公司執行總經理陳浩首先針對沙河上（二期）項目管理服務方案進行了逐項解析，并以《物業項目管理和服務若干問題》為主題授課，從服務履責、痕跡管理、項目管理、業主滿意度提升、輿情應對等八個項目管理核心維度進行了分享。


 

       工司規律外聯專員王占偉北京律師以《工司治理運營歷程中的舉例例進行分析》為主要題，分享一下了起訴民事案件中的規律思、的證據的合法性思，與從“債”的弧度怎么才能做生活工作上污跡治理與的證據的合法性存留。


       成都分公司沙河上（二期）項目經理付遠輝作《沙河上項目物業管理和服務的感受和體驗》分享。他表示，業主無“小事” ，做服務就是做“人心”、及時響應業主訴求是該項目服務的重要亮點和特色。


       4月27日，2030年工程項目營銷經理技能技術培訓叁加結業宣誓儀式，授與順利進行實現學業規劃的教練自己結業職業證書。經歷工作管理安全服務計劃、計劃解析癥狀、技能技術培訓合理性癥狀等三種角度的合理性考評，十佳評選投票出學習成績排名前六名的優異教練自己并應當表彰會先進；進行權重計算平衡的的方法，十佳評選投票出學習成績排名前六名的優異創業團隊并應當表彰會先進。


由“坐”到“做”學以致用
       結業致辭：本次培訓改變了“說教式”“填鴨式”的培訓模式，采用了“體驗式”培訓模式，更加注重并鍛煉了學員的動腦、動手能力，語言組織及闡述能力。各位學員要結合本次培訓進行深度復盤，進行立體思考和參考學習，做到舉一反三。同時，要學以致用，由“坐”到“做”，將培訓學到的內容付諸實踐，提升項目管理運營能力及服務品質。
 
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