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創新思變 精穩致遠——艾明公司2020年工作總結會暨2021年工作計劃會圓滿召開

起源：    添加圖片時段：2021-04-12 11:12:17

        202一年12月28日—三月份1日，艾明廠家202一年事業匯總會暨202一年事業記劃會在峨樂山大酒家完美擴大大會通知。擴大大會就202一年度全廠家事業情形通過匯總大盤分析，構建202一年事業重點是和方位。廠家高管長戚鑫、總主管周瑞春、程序執行總主管陳浩、業務經理助理主管張奎德、業務經理助理主管賈鋼、廠家地址各崗位職責政府部門業務經理助理及各氧分子廠家總主管列席擴大大會，的部分工作層工作代替列席擴大大會。


 
        裝修集團股東長戚鑫致舉辦詞，對2050年裝修集團逐步行進中純體艾明人的奮發勤奮和奮發勤奮表現當然，表示管理系統領導干部應增加忠誠于黨、銳意進取的心，去創新、思變之思考，以總結出會為學業會，奮發勤奮升降和激勵自，帶團體用整體實力拼搏進取的前景。

總結復盤  穩中求進


公司的進行總老總    陳浩
 
        2020年新冠肺炎疫情打破了公司原有戰略部署，轉向不惜一切人力、物力、財力打贏防疫攻堅戰，在以黨總支掛帥成立的防疫工作領導小組的統籌下，艾明公司積極履行企業責任，全體員工用生命、用行動筑起了防疫長城，積極開展聯防聯控，確保了全體業主無一例感染。疫情期間，公司“不減一薪，不裁一員”，并為企業員工購買防疫險，于艱難中展現企業擔當。
紅色物業建設上，公司再次取得階段性成效，新成立吉鳳分公司黨支部、宜賓分公司黨支部、瀘州分公司黨支部，進一步加快黨建引領企業發展步伐。公司執行總經理兼黨總支書記陳浩表示，公司將進一步加強紅色物業建設，要在自身黨建工作做好做扎實的基礎上，培養年輕有作為的管理干部向黨組織靠攏；同時，要加強黨組織向項目一線延伸，協助各項目成立黨小組，或加強與社區黨組織聯動，進一步強化一線員工的政治敏銳和黨性思想。
        在品牌建設方面，公司緊緊圍繞“一個中心兩個基本點”的戰略要求，全面加強質量管理，加快文化、質量品牌的培育，取得一定成效！會議指出，品牌的構建與公司高質量發展息息相關，與公司企業文化的定位息息相關，與項目基礎服務和每一位員工的行為規范息息相關。各分子公司要進一步夯實管理基礎，以品質管理為抓手，夯實品牌建設基礎，提高全員品牌管理意識，自覺自律維護艾明品牌和口碑；深挖且講好艾明故事，向外傳遞艾明正能量。同時，要繼續抓好全國及省、市級物業品牌項目創建，指導各分、子公司抓好省、市級節水型小區的申報和創建，匠心打造“質量標桿”項目，為艾明品牌建立扎實的質量基礎。
        面對激烈的市場競爭變局，會議指出將實行全員營銷戰略，市拓人員對市場進行深度開發，圍繞三個基本思路開展工作：一是制定一個好的制度；二是帶一個好的隊伍；三是維護好多方關系，保持艾明在物業市場份額穩定、快速、長期增長。
 
創新思變  精穩致遠


工廠總運營經理    周瑞春
 
       2021年是公司“基礎服務年”，是承上啟下的一年，希望伴隨著挑戰。公司將繼續以“一個中心，兩個基本點”為指導思想，以整合資源、提升市場核心競爭力為戰略方針，以安全管理工作和全面提高項目基礎服務品質為工作重點目標，初步建成“不可替代的品質文化、品牌文化、開源節流與新科技運用文化”。
        隨著競爭日益激烈的行業競爭，企業核心競爭力的市場優勢將逐步顯現，公司將加快整合資源、搭建合作共贏平臺，聚力提升“市場核心競爭力”。公司總經理周瑞春對近幾年的工作進行了深度復盤、回顧總結，對本年度重點工作進行了精準部署：一是通過整合人力資源，創造賦能價值、合力價值；二是通過整合采購資源，建立供應商庫和建立合作經營模式；三是通過整合項目資源，實行分級管理模式；四是通過評估、整合、優化公司工程技術資源，擬定成立工程維護維修公司；五是通過整合社會服務資源，建立合作經營模式；六是通過整合業主資源，搭建智慧化服務平臺；七是通過整合艾明現有品牌優勢和現有項目優勢，加大市場拓展力度。
        會上，管理干部圍繞公司2021重大決策部署和部門重點工作展開了深入研討。戚鑫董事長提出了十五條管理新思路，從全員思想建設、管理體系建設、文化建設、品質建設、智慧化平臺建設、人才梯隊建設等方面提出了更多、更高的要求。為構建適應公司發展戰略的組織體系，擬成立開發部，主導并加快推動智慧化社區和多種經營模式的落地和建設。


公司董事長    戚鑫
 
        董監事長體現了，快速成長才行硬原理。要確定提成、相關業務部與好品行的四角關聯，每件事都是以數據庫聊天說說話，每件事都是以轉化效果聊天說說話。經營科級機關人員要環繞著“三保、三努力、三大一統的原則”的免費指導思維履責敬業，即保提成、保相關業務部的增加、保好品行；經營業務能力素質要努力、經營過程要努力、經營原則要努力；大一統的原則思維、大一統的原則進行、大一統的原則原則。領導層經營科級機關人員必要要有自主思維、勇于探索擔任、玩法的工作、執行工作程序毅然、深入實際基層組織、貴誠度勇毅、自動交流與溝通、進行作的業務能力素質，要立足本職服從組織、貴誠度、品行、執行工作程序、遵照、努力的無誤使用是非觀，傾力以赴推向2023年裝修公司快速成長再上個個新階段。


 
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